国际金融报:“隐性”冠军好人生集团CEO汤子欧:做健康需要“极客”精神

2015-01-26 20:22:55 139

近日，《国际金融报》记者采访了好人生集团CEO汤子欧。以下为相关报道——

7年的沉淀会不会爆发？会，但还是要保持当年的理想和初衷。汤子欧的这个答案让《国际金融报》记者微微一惊，因为，这个理想是“帮助更多的人”，这同样是汤子欧的合作伙伴——被誉为医学“麦加”的梅奥医疗健康集团（Mayo Clinic）给他和他公司提出的要求。

事实上，作为好人生集团的CEO汤子欧，他近期无疑是兴奋的。因为，就在日前，全球最具影响力的投资风向杂志《红鲱鱼》公布了本年度“《红鲱鱼》全球100强”企业名单，位于中国上海的好人生集团（VHS）在沉淀中爆发，凭借商业模式和创新能力，成为全球荣膺该榜单的惟一一家亚洲健康服务企业。

不止如此，在与《国际金融报》记者交流的短短一个多小时间内，汤子欧敢说，也能说，更有自己对行业、对未来颇为独到的见解。

“因为理想”

出身于中医世家的汤子欧说，“从事医疗保险行业”是他的理想，“做能影响很多人的事情，给大家带来福祉”是他的使命。

在卫生经济学专业毕业后，汤子欧因为自己的医疗梦报考了上海市医疗保险局，主考官一句“医改是世界性难题”，更让他坚定了自己的信念，“我就是要干难的事情”。凭借着初生牛犊不怕虎的劲儿，汤子欧成功考进医保局，也经历了中国第一轮医改。

上海是当年国内的医改先锋，在当年医保局新招的3个新人中，汤子欧也是惟一从事政策制定和精算、评估的一个，并被派往美国学习。在美国期间，汤子欧看到了健康风险管理的机会。而中国社保的目标两重性也让他意识到，在这里实现不了自己的理想。

2002年，汤子欧辞职，选择离开医保局，开始参与到生命人寿保险股份有限公司的创办中，并负责健康险业务。但是在两年之后，他成为了昆仑健康保险股份有限公司执行董事、筹备组负责人。

昆仑健康是一家专业健康保险公司，在2005年获得了全国首批发放的健康保险牌照。由于自己“总想着拉中医一把”，却发现中医无法标准化，也不能纯粹地推动行业发展，汤子欧再一次选择了离开，“follow your heart”。

而昆仑的成功，也让汤子欧坚定了对“健康保险+健康管理”这一模式的信心，但彼时的他发现，并没有公司愿意干这事儿。加之自己保险公司的运营经历，汤子欧决定自己创业，建立下一代健康管理体系。

颠覆传统

2006年底，汤子欧回到上海，创立好人生，开始了创业之路。由于海外有成功先例，好人生很快获得了软银基金的第一轮投资。

也许是“极客精神”起了作用，2010年开始，在汤子欧的带领下，好人生开始创新求变，为大型企业客户提供H-EAP综合健康管理计划。也就是这个颠覆性的举动，将传统的EAP行业重新定义为H-EAP。如今，BAT等众多知名公司都成为好人生的客户，越来越多的白领人士得益于身心整合式健康计划。

2013年的8月，汤子欧终于和世界上最好的医院梅奥签订战略协议，好人生集团将把梅奥医疗健康集团“健康生活”系列服务整合进入好人生集团现有的产品线上，为大中华地区，包括中国大陆、香港地区、澳门地区和台湾地区的企业和保险公司提供服务。

汤子欧透露，为了和梅奥达成合作，他们谈了四年，用了三年时间谈判，一年时间签合约。作为合作的一部分，梅奥医疗健康集团独家为好人生提供：“向梅奥提问”分类算法、“健康体现”的程序及其工具和知识库（含更新内容）、梅奥健康信息库、梅奥健康知识库以及慢病管理知识库。

重要的是，有了梅奥知识库的支持，汤子欧开始将好人生的触角伸到了移动健康领域。其为交通银行定制的员工福利平台的登录率达到了90%，这么高的登录率和活跃度在此之前也是前所未有的。

进军移动健康

汤子欧提供的数据显示，过去，在美国医院和医药占到整个健康行业的95%，而现在却只占33%，65%用于整合式健康管理；而在现阶段的中国，医院和医药的比例依然占据整个健康行业的99%。由此可见这块领域存在的巨大市场。

谈到下一步的规划，汤子欧表示，下一步好人生将触及移动健康领域，服务更多的人，从B2B2C延伸进入B2C个人移动健康市场。“我们和梅奥合作没有任何盈利目的，梅奥方面表示是为了服务更多的人，”汤子欧对记者表示，“未来十年内，我们将服务2亿人”。

“我们相信，一个拥有使命感，带着理想主义的极客，终将会颠覆这个世界。”他说。